前几天听刚入行产品的小齐跟我吐槽:竞品分析怎么做老板才能满意啊?
部门老大为了让小齐尽快熟悉工作,就安排他先做一份竞品分析,看看别人的售后服务板块是怎样的。
在网上找了两篇竞品分析的模板,参考结构,一股脑收集了竞品官网所有能看见的数据,大至行业背景、公司近况,小至产品特色、产品功能,还特地翻了竞品APP的评论,看了付费用户的反馈……
3天收集资料,2天将资料复制到PPT,从体验心得、用户反馈、版本迭代,他都一一填充到自己的竞品分析报告里,整理了满满当当近百页的内容。
老大粗略地翻了几页PPT,就看不下去了:
“你这个做的是产品体验报告吧?我不是让你去体验他们的产品啊,我们的目标只是售后服务单个板块。”
阿泽听了老大的这番话,连自己也看不下去了…
竞品分析对产品经理来说,是一种确定功能需求、绩效标准以及其他产品基准的有效方法。
它不仅是一个方法,也是一个过程,更可能还是一个结果,但是现实却是很多产品经理像阿泽那样依旧做不好竞品分析。
为什么“竞品分析”听起来容易,做起来却这么难?
其实大致来说就三点原因——
1、分析目的不明确
2、竞品找的不合适
3、分析方法不严谨
竞品分析是产品经理工作流程的其中一环,其工作流程还会涉及到产品与行业分析、需求分析、功能设计与节奏规划、交互原型设计、视觉评审、项目管理等等板块。
但其实会有很多像阿泽这样的产品新人出现以上的问题,按照形式完成相应流程,但其输出的内容并没有使用价值。
别慌!我特地为你准备了直播福利课,针对产品新人解决在竞品分析中存在的信息获取难、功能拆解难以及数据分析难等具体问题,帮助你避开竞品分析中的误区,做有价值的竞品分析,为你的面试求职助力!
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1、如何选取正确的竞品不跑偏?
2、如何获取真实的数据不虚假?
3、如何输出有效的结论不堆砌?
01/务实基本功
专业能力将是你最好的敲门砖。培养出自己的产品专业能力,将会使你更自信。
课程中老师会以产品人必备的竞品分析技能为切入点,通过具体案例,带你拆解如何正确的进行竞品分析,从一味的抄袭到创新超越,以便你更充分地展示自己的产品专业能力!
同时,老师会带大家仔细梳理产品经理的工作内容与所需能力,并帮助大家制定适合自己的产品能力提升计划,实现自我的提升。
02/提高个人竞争力
《2020年产品经理大数据研究报告》显示,产品经理必备的核心专业技能中,竞品分析能力排名第二。
*图片来源于《2020年产品经理大数据研究报告》
如果你具备扎实的竞品分析能力,就可以更简单快速的了解自己负责产品的模式、架构、功能,找准产品迭代/创新的思路;不仅锻炼你的产品思维,沉淀出有价值的作品集;更能证明你具备优秀的产品力,能胜任岗位,提升offer通过率。
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老师也太好看了吧哈哈哈哈哈,为了老师我高低也要来评论一句
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做竞品分析是需要有竞品思维的,这种思维方式小到个人发展规划,大到企业战略规划,都是有一套标准的正确的动作的,其实每个人都可以学一下,是值得融入工作和生活中的一种思维方式
是的呀,每个到那个人都需要思考一下,扩宽自己的思维,这期公开课的导师是小贝老师,带你们飞是没有问题的哦,听直播还可以和老师互动
一直以为竞品分析是在同类型的产品中进行的,今天才知道自己想错了
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最近就在竞品分析上踩了一个大坑,有好多问题想问老师,老师会回答我的问题吗?
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我的有些做竞品分析的方法确实有问题,但大多数情况时间很紧张我找不到更好的方式实现,只能对付下
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