• 为什么进度那么不可控？以为产品经理更注重技术，对于项目管理等工作没有经验；
• 为什么每个需求方都有紧急要求？项目需求、运营需求、产品需求，排优先级遇大麻烦；
• 为什么总有突发问题要解决？技术或其他紧急问题，影响项目推进，临时改需求；
• 为什么项目经常性延期？无法评估开发的工作量，导致后续进展困难；
• 为什么成果与预想的不同？费了九牛二虎之力终于让项目上线，但……

相信很多做产品的小伙伴们多多少少都有过这样的经历，有可能刚跳槽到新公司，面对新项目不太熟悉，感觉无法快速上手；或者是产品经验还不足，一个人承担的太多，能力受限等等。

且现在很多公司没有项目经理的岗位，大都是以项目制的形式落地和执行，这就意味着产品经理必然要承担项目管理工作。

虽说这些属于“正常现象”，但这也很考验产品经理们的综合素质能力，如何争取研发资源？如何解决多方冲突？如何保证项目准时上线？

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虽然跟进项目让产品经理头疼，但是没有关系，小编在这里给大家一个免费的福利直播课，让你轻轻松松学会【高效推进项目进度】。

直播主题：不做背锅侠！新手产品经理应该如何高效推进项目进度？

导师：前美团资深产品经理@吴小贝 老师，直播过程中还能实时互动呀！

• 快被”需求“淹没，如何合理安排优先级？
• 需求评审会不是”没人听“就是”被挑战“，如何巧妙应对？
• 总被研发“忽悠”，如何正确参与并引导开发评估时间？
• 产品经理如何打造靠谱人设，让协作团队愿意跟着你干？

@吴小贝老师 前美团资深产品专家

近10年产品经验。既有丰富的互联网大厂经验，同时兼具传统行业新零售数字化转型的经验。