课程说明
数智运营产品岗位能力建设
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课程优惠
课程价格： ¥ 599 ¥999
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为什么要数智运营产品岗位能力建设课程?
- 数字化转型是经济社会发展的新趋势，它将对各行各业产生深刻的影响和变革。产品经理要适应这一趋势，就需要掌握数智运营的思维和方法，才能开发出符合市场需求和用户喜好的产品
- 数智运营可以提升产品运营管理的效率和质量，可以帮助产品经理更快更准地洞察用户需求、预测市场趋势、验证产品假设、优化产品设计、评估产品效果等
- 数智运营也可以降低产品运营管理的风险和成本，通过数据驱动的决策和迭代，可以减少主观臆断和盲目投入，提高产品的成功率和回报率。
- 提升数智运营产品岗位能力建设是产品经理在数字时代必不可少的素质和能力，它可以帮助产品经理更好地适应变化、提升效果、拓展空间、增强价值
学完这门课程，你可以收获什么？
根据运营产品的特点和业务场景制定合理的产品规划，并通过案例学习实践
掌握构建业务和产品双指标体系，引导产品的持续运营和迭代
深入了解用户视角，能够整合用户触点、用户心智和产品体验，设计出一致、有针对性的运营策略，提高用户满意度和忠诚度
发挥运营产品岗位的特点，能够跨渠道、跨场景地满足用户的运营需求，提升产品的竞争力和影响力。
课程适合人群
产品骨干或产品经理
产品骨干或产品经理
产品经理骨干或业务负责人，思维高度不够，无法统筹独立完成产品规划
产品相关管理岗
产品相关管理岗
当前运营/设计等工作，深入理解产品规划才能做好统筹迭代；非产品出身，接手产品团队如何带？
数智化项目经理
数智化项目经理
负责数字化项目管理和落地的项目经理，他们需要掌握数字化项目的规划和执行方法，以及如何管理资源和优先级，实现项目目标
数字化转型或创业公司CXO
数字化转型或创业公司CXO
担任数字化领导角色的管理者，他们需要理解数字化战略的定位和价值，以及如何引领团队和组织实现数智化转型
课程大纲
提升运营产品的规划能力
运营型产品的规划与设计
教学目标
提升运营产品的规划能力，让学员能够围绕运营产品的特点打造产品规划，并通过案例找到方法和业务场景的联系，持续提升个人能力
内容大纲
1.运营型产品的定位和价值 2.运营型产品的规划 3.运营型产品典型案例 4.运营型产品经理的修炼
构建业务、产品双指标体系引领产品的持续运营迭代
实战派导师亲授，带你提升数智化运营能力
数字时代必不可少的素质和能力
张巍
实战派导师
15年互联网产品老兵，从C到B的实战专家，曾任职于阿里巴巴、人人网、DaDa英语、爱库存等公司，对于C端、B端产品商业化都有丰富实战经验。
* 作为阿里业务中台战略第一个标杆项目的实践者，实现交易中台从概念到现实的跨越，落地业务模型、管理平台、资金平台的规划和建设，并形成工具方法。
* 负责DaDa英语产品团队整体管理，主导前后台产品的规划、设计、重构工作，擅长业务分析、产品规划、产品设计，主导团队搭建和管理工作，既有亿级产品平台经验，也有从0到1的实战打法。
* 服务客户包括：三一集团、广汽本田、顺丰科技、京东科技、宇信科技、招行信用卡、拍拍贷、聚水潭SaaS、太古可口可乐、天眼查、猿辅导、得物等
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常见问题
课程是录播还是直播？线上还是线下？
课程采取在线录播课程 。购买课程后所有学习任务解锁，您可以自由安排时间学习；购课后1年内可以无限次回放。
课程有效期多久？
为了有效督促学习，课程有效期均设置为1年。
我要去哪里上课？
PC端：登录vip.qidianla.com，进入“我的课程”找到相应课程后进入学习任务，开始学习。
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起点课堂会员报名，叠加8.8折优惠；高级会员报名，叠加8折优惠。
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本课程为虚拟内容服务，购买成功后概不退款，敬请谅解。
课程价格说明
划线价是该课程计划推售的价格，用于参考，并非原价；
未划线价是该课程的当前实时售价，因课程处于不同的推广阶段，及受市场行情波动影响等原因，具体价格可能会有变更；
具体成交价格会因优惠券、获得折扣等形式而变化，具体请以订单结算页价格为准。
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