数智化产品规划能力进阶-起点课堂-培养数字化产品、运营、营销人才| 人人都是产品经理旗下教育品牌

课程说明

数智化产品规划能力进阶

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数字化转型是经济社会发展的新趋势，它将对各行各业产生深刻的影响和变革。产品经理要适应这一趋势，就需要掌握数智化的思维和方法，以及相关的技术和工具，才能开发出符合市场需求和用户喜好的产品
数智化可以提升产品规划的效率和质量，可以帮助产品经理更快更准地洞察用户需求、预测市场趋势、验证产品假设、优化产品设计、评估产品效果等。
数智化也可以降低产品规划的风险和成本，通过数据驱动的决策和迭代，可以减少主观臆断和盲目投入，提高产品的成功率和回报率
提升数智化产品规划能力是产品经理在数字时代必不可少的素质和能力，它可以帮助产品经理更好地适应变化、提升效果、拓展空间、增强价值

理解业务在数智化战略中的定位、标准

学会用不同视角来定位问题的根本原因及落实到业务上怎么解的方法

提升你的业务视角和架构思维能力

从解决零散的产品需求到打造业务导向的、系统化结构化的产品架构体系

高效利用产研资源，提升产品开发和落地效果

学会在产品开发和落地中如何管理优先级和资源池，让产研的资源产出最大化

如何利用数据提升业务能力和效能

理解数据应用层次的差异，将数据业务化，数据智能化，通过数据驱动业务能力的扩展和效能的提升

产品骨干或产品经理

产品经理骨干或业务负责人，思维高度不够，无法统筹独立完成产品规划

产品相关管理岗

当前运营/设计等工作，深入理解产品规划才能做好统筹迭代；非产品出身，接手产品团队如何带？

数智化项目经理

负责数字化项目管理和落地的项目经理，他们需要掌握数字化项目的规划和执行方法，以及如何管理资源和优先级，实现项目目标

数字化转型或创业公司CXO

担任数字化领导角色的管理者，他们需要理解数字化战略的定位和价值，以及如何引领团队和组织实现数智化转型

模块1 产品规划能力建设

1、产品规划能力建设 -全局视角理解数智化体系 -探索数智化转型路径 -五步法做好数字化产品规划 2、自顶向下拆解业务战略 -业务战略与战略拆解 -拆解业务的三种武器 -人、事匹配发挥组织效能 3、产品架构设计三板斧打造数字化蓝图 -通过架构设计达成业务目标 -产品架构设计的三板斧 -学习典型案例落地业务场景 4、平衡业务与产品管理落地节奏 -规划落地的关键和挑战 -产品规划落地的前提保障 -产品规划落地的两大武器 -打造共识落实计划和原则 5、四通八达落实到位，实现高效协同 -把握人/组织真正落实到位 -核心原则 —— 四通 -衡量标准 —— 八达 -避免协同中的常见问题 6、打造闭环推动数智化持续迭代 -打造完整的数智化产品闭环 -做好复盘推动迭代 -用好版本管理推动产品迭代

模块2 数字化思维与实践

1、数字化从概念到实现 -数字化的本质与规律 -通过典型案例理解数字化 -如何学习案例创造价值 2、数字化视角持续优化流程 -业务流程事数字化落地的有效抓手 -数据驱动流程优化的四步法 -常见的风险与对策 -典型案例解析 3、数据建模：数据-知识-智能 -数字化时代的数据建模 -数据应用的三个层次与 -现实工作中推动数据应用能力提升

模块3 产品能力进阶

1、打造方法论提升洞察能力 -从知识学习到绩效提升 -如何打造行业方法论 -在工作中落地优化打造标杆 2、产品能力的持续成长 -团队能力 = 团队成熟度 × 个人能力 -通过个人发展计划稳步提升个人能力 -持续修炼、闭环迭代提升综合能力 -在具体工作中打造更好的自己

张巍实战派导师

互联网产品与数字化转型专家、阿里巴巴业务中台的早期建设者

15年互联网产品老兵，从C到B的实战专家，曾任职于阿里巴巴、人人网、DaDa英语、爱库存等公司，对于C端、B端产品商业化都有丰富实战经验。 * 作为阿里业务中台战略第一个标杆项目的实践者，实现交易中台从概念到现实的跨越，落地业务模型、管理平台、资金平台的规划和建设，并形成工具方法。 * 负责DaDa英语产品团队整体管理，主导前后台产品的规划、设计、重构工作，擅长业务分析、产品规划、产品设计，主导团队搭建和管理工作，既有亿级产品平台经验，也有从0到1的实战打法。 * 服务客户包括：三一集团、广汽本田、顺丰科技、京东科技、宇信科技、招行信用卡、拍拍贷、聚水潭SaaS、太古可口可乐、天眼查、猿辅导、得物等